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大手流通企業 様
学習しなければならない項目に優先順位をつけ、限られた予算のなか、どの範囲までを実施するかの検討を行いました。その結果、比較的学習に慣れていない店舗スタッフのために、一つひとつのコンテンツはアニメーションを多用して、飽きさせないものとしました。また、学習後に簡単なテストを入れることにより、学習したことが定着しているかを必ず確認するようにしています。さらに、修了者に対して賞状や記念品を提供したり、資格制度と結びつけたりすることにより、学習モチベーションを高く維持するための工夫を提案しました。
多くのスタッフが、われを争うように学習に取り組み、短期間に1,000名を超えるスタッフが受講を修了しました。その結果、「店舗に立つのが怖くなくなった」といった感謝のメールが人材育成担当者に届くとともに、離職率が約半分へと大幅に低下しました。
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